Po okresie wysokiej inflacji i spowolnienia polska gospodarka wchodzi w fazę odbicia, a firmy znów coraz odważniej planują inwestycje. PKO Bank Polski chce ten moment wykorzystać, rozkręcając akcję kredytową i wzmacniając swoją pozycję jako główny dostawca finansowania dla biznesu.
W 2025 r. finansowanie klientów korporacyjnych w PKO Banku Polskim wzrosło o 8,8 proc. rok do roku, a udział banku w kredytowaniu wszystkich klientów biznesowych sięgnął 17 proc.
– Widzimy, że rynek wraca do inwestowania. Naszą rolą jest ten impuls wzmocnić, dostarczając kapitału tam, gdzie przekłada się on na trwały wzrost gospodarczy – podkreśla jeden z menedżerów odpowiedzialnych za segment korporacyjny banku.
Strategia PKO BP na lata 2025–2027 jest jasna: być bankiem pierwszego wyboru dla polskich firm, które inwestują w rozwój, modernizację i transformację swoich modeli biznesowych. „To nie jest już tylko klasyczne finansowanie kredytem obrotowym. Chodzi o duże, wieloletnie projekty, które zmieniają całe branże – od energetyki po obronność” – słyszymy w banku.
Energetyka: 20 proc. polskiej transformacji
Transformacja energetyczna to jedno z najważniejszych wyzwań stojących dziś przed polską gospodarką. Według szacunków PKO Banku Polskiego do 2027 r. nakłady inwestycyjne w tym obszarze sięgną około 400 mld zł, z czego około 100 mld zł ma zostać sfinansowane przez sektor bankowy.
PKO Bank Polski otwarcie deklaruje, że chce mieć w tym torcie co najmniej 20 proc. udziału. Chodzi nie tylko o finansowanie wielkich farm wiatrowych – lądowych i morskich – czy fotowoltaicznych, ale też o niskoemisyjne budynki, modernizację zakładów przemysłowych i poprawę efektywności energetycznej.
– Transformacja to nie jest abstrakcyjna idea. To konkretne instalacje, linie technologiczne i modernizacje, które trzeba sfinansować tu i teraz – dodaje ekspert banku.
Transport, budownictwo, przemysł: pieniądz za realną zmianą
Energetyka to tylko jeden z filarów. PKO Bank Polski aktywnie finansuje także inwestycje w transporcie, budownictwie i przemyśle, których efekty są widoczne w całej gospodarce. Chodzi zarówno o poprawę infrastruktury w kraju, jak i o wzmocnienie pozycji polskich firm w globalnych łańcuchach dostaw.
Dobrym przykładem jest współpraca z KGHM. PKO Leasing, spółka z Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego, podpisała umowę na refinansowanie inwestycji w kopalni miedzi Robinson w amerykańskim stanie Nevada, o wartości przekraczającej 120 mln dolarów.
– To nie tylko finansowanie maszyn górniczych. To wsparcie globalnego gracza, który wzmacnia pozycję polskiej gospodarki na rynku surowców strategicznych – podkreślają przedstawiciele PKO Leasing.
Local content: pieniądze mają zostać w Polsce
Jednym z kluczowych wątków w działalności biznesowej banku jest tzw. local content – zwiększanie udziału polskich firm w realizacji dużych, często międzynarodowych projektów. Chodzi o to, by jak największa część wartości dodanej – od produkcji komponentów po usługi serwisowe – powstawała w Polsce.
Bank podkreśla, że taka filozofia wspiera budowę kompetencji technologicznych w Polsce i ogranicza ryzyko uzależnienia od importu w kluczowych sektorach.
Ekspansja zagraniczna: 13 rynków na celowniku
PKO Bank Polski nie zamyka się jednak w granicach kraju. W strategii na lata 2025–2027 bank zakłada rozwój działalności na 13 rynkach międzynarodowych, wspierając ekspansję polskich firm i uczestnicząc w finansowaniu projektów za granicą.
Przykład KGHM w USA pokazuje, że polskie firmy coraz śmielej inwestują na innych kontynentach, a krajowe instytucje finansowe są w stanie je tam skutecznie wspierać.
Równolegle bank angażuje się we wsparcie dużych grup zagranicznych inwestujących w Polsce, jak choćby czeskiego holdingu Agrofert, który rozwija działalność w sektorze spożywczym i chemicznym.
– Zależy nam, by firmy, które inwestują w Polsce – niezależnie od pochodzenia kapitału – miały dostęp do lokalnego partnera finansowego, który zna rynek i otoczenie regulacyjne – podkreślają przedstawiciele banku.
Sektor obronny: finansowanie bezpieczeństwa i technologii dual-use
Rosnące wydatki na obronność i geopolityczne napięcia sprawiają, że sektor zbrojeniowy staje się jednym z motorów wzrostu gospodarczego. Inwestycje w przemysł obronny napędzają PKB, tworzą wysoko płatne miejsca pracy i budują kompetencje technologiczne, które często znajdują zastosowanie także w cywilnych branżach.
PKO Bank Polski wyraźnie wzmacnia swoją obecność w tym obszarze. W kwietniu 2026 r. bank udostępnił bezpłatne gwarancje kredytowe dla mikro, małych i średnich firm z sektora obronnego oraz technologii podwójnego zastosowania (dual-use).
Nowa oferta pozwala zabezpieczyć do 80 proc. wartości kredytu w komponencie „Obronność” i do 70 proc. w komponencie „Dual Use”, przy maksymalnej kwocie gwarancji sięgającej 5 mln zł.
Bank finansuje zarówno inwestycje, jak i bieżącą działalność firm zbrojeniowych, oferując kredyty, gwarancje i obsługę kontraktów. – „Jeśli chcemy mieć silny przemysł obronny, musimy zapewnić mu stabilne zaplecze finansowe – także w okresach, kiedy zamówienia publiczne są bardziej nieregularne” – przekonuje Artur Kucia, dyrektor Departamentu Klienta Strategicznego.
Bank, który łączy strategię z realną gospodarką
Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2025–2027 nie jest zbiorem ogólnych deklaracji, tylko planem opartym na konkretnych liczbach i projektach. Bank chce mieć ponad 20 proc. udziału w finansowaniu transformacji energetycznej, utrzymać silną pozycję w kredytowaniu biznesu, rozwinąć działalność na 13 rynkach zagranicznych i stać się jednym z filarów finansowania sektora obronnego.
W czasach, gdy gospodarka potrzebuje silnego impulsu inwestycyjnego, rola dużego banku z krajowym kapitałem może być kluczowa. PKO Bank Polski wyraźnie sygnalizuje, że jest gotów tę rolę odegrać – zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami.