„Wprost” po raz siódmy wybrał firmy, które gwarantują najbardziej stabilne miejsca pracy w Polsce. Co najsilniej wpłynęło na ocenę kapituły w przypadku Grupy HANDEN – stabilność zatrudnienia czy wartości, które wyróżniają was na tle konkurencji?
Falko Thormeier: Myślę, że kluczowe było połączenie obu tych elementów. Stabilność zatrudnienia od lat jest fundamentem naszej działalności, ale nie funkcjonuje ona w oderwaniu od wartości, którymi kierujemy się na co dzień. W Grupie HANDEN stawiamy na długofalowe relacje – zarówno z klientami, partnerami biznesowymi, jak i pracownikami. Kapituła rankingu doceniła fakt, że w wymagającym i zmiennym otoczeniu rynkowym konsekwentnie budujemy organizację opartą na przewidywalności, odpowiedzialności i transparentności. Dla pracowników oznacza to poczucie bezpieczeństwa, jasne zasady współpracy oraz przekonanie, że firma myśli o ich przyszłości w perspektywie lat, a nie pojedynczych kwartałów.
Branża, w której funkcjonuje Grupa HANDEN, jest silnie uzależniona od koniunktury i zmian regulacyjnych. Jak w takich warunkach udaje się wam łączyć rozwój biznesu z zapewnieniem stabilności i bezpieczeństwa zatrudnienia?
Podstawą jest przemyślane planowanie i dywersyfikacja działalności. Grupa HANDEN rozwija się w oparciu o trzy komplementarne filary, zbudowane wokół spółek: HANDEN, G.EN GAZ ENERGIA oraz G.EN. OPERATOR, co pozwala nam lepiej amortyzować wahania rynkowe i regulacyjne.
Dzięki temu nie reagujemy na zmiany impulsywnie, lecz w sposób przemyślany i długofalowy. Jednocześnie bardzo odpowiedzialnie podchodzimy do zarządzania kapitałem ludzkim. Zamiast krótkoterminowych decyzji kadrowych koncentrujemy się na rozwoju kompetencji, elastyczności organizacyjnej oraz optymalizacji procesów. Takie podejście pozwala nam łączyć ambitny rozwój biznesu z realnym poczuciem bezpieczeństwa pracowników, nawet w okresach zwiększonej niepewności rynkowej.
Stabilność i bezpieczeństwo to dziś fundament, ale coraz częściej to za mało. Czy zauważył pan zmianę oczekiwań pracowników wobec pracodawcy w ostatnich latach? Jak Grupa HANDEN dostosowuje do tego swoją kulturę pracy oraz ofertę benefitów?
Zdecydowanie widać zmianę oczekiwań. Pracownicy coraz częściej zwracają uwagę nie tylko na wynagrodzenie, ale również na sens pracy, możliwość rozwoju, dobrą atmosferę oraz transparentną komunikację.
Ważne staje się także poczucie wpływu na to, co dzieje się w organizacji. Odpowiadając na te potrzeby, konsekwentnie rozwijamy kulturę pracy opartą na dialogu, zaufaniu i partnerskich relacjach. Aktualizujemy też ofertę benefitów, zwracając uwagę na realną wartość dla pracowników — zarówno w obszarze zdrowia, wellbeing, jak i rozwoju kompetencji. Chcemy być pracodawcą, który nie tylko zapewnia stabilność, ale także daje przestrzeń do rozwoju i satysfakcji zawodowej.
Często mówi się, że energetyka to branża tradycyjna, tymczasem państwa aktywność na forach branżowych pokazuje nowoczesną twarz Grupy. Jak przyciągacie państwo do siebie młode talenty z pokolenia Z, a w przyszłości także Alfa, dla których ważna jest ekologia i innowacyjność?
To prawda, że energetyka bywa postrzegana jako branża tradycyjna, ale w rzeczywistości dziś jest to jeden z najbardziej dynamicznie zmieniających się sektorów gospodarki. I właśnie ten element zmiany jest szczególnie atrakcyjny dla młodych talentów. Jeśli chodzi o pokolenie Z, kluczowe są dla nich trzy elementy: sens pracy, możliwość rozwoju oraz autentyczność pracodawcy. Odpowiadamy na te oczekiwania poprzez projekty związane z transformacją energetyczną, rozwój kompetencji cyfrowych oraz spójny sposób komunikacji — chcemy być firmą, która mówi jasno, pokazuje konkretne wyzwania i nie buduje sztucznego wizerunku.
Młodzi ludzie bardzo szybko wyczuwają, czy deklaracje mają pokrycie w rzeczywistości, dlatego konsekwencja i wiarygodność są w tym obszarze kluczowe.
Ci młodzi ludzie są też doskonale zaznajomieni z nowymi technologiami, w tym z dynamicznie rozwijającą się sztuczną inteligencją. Ale czy automatyzacja i AI to szansa na rozwój czy raczej powód do obaw o przyszłe miejsca pracy?
Traktujemy to przede wszystkim jako szansę — zarówno dla organizacji, jak i dla pracowników. Nowe technologie nie zastępują ludzi, lecz zmieniają charakter pracy, pozwalając skupić się na zadaniach wymagających wiedzy, doświadczenia i decyzyjności. Dlatego kładziemy duży nacisk na przygotowanie zespołów do tych zmian, inwestując w rozwój kompetencji cyfrowych i technicznych. Naszym celem jest budowanie poczucia bezpieczeństwa poprzez wiedzę i rozwój, a nie poprzez unikanie zmian.
Transformacja energetyczna nie dotyczy tylko surowców, ale i kompetencji. Jakie nowe umiejętności muszą dziś rozwijać zespoły Grupy HANDEN?
Transformacja energetyczna wymaga połączenia wiedzy technicznej z rozumieniem regulacji, rynku i technologii cyfrowych. Coraz większe znaczenie mają kompetencje analityczne, zdolność pracy na danych, znajomość nowoczesnych systemów IT oraz elastyczność w adaptacji do zmieniających się przepisów. Równocześnie nie tracą na znaczeniu kompetencje miękkie — współpraca, komunikacja i odpowiedzialność. To właśnie ich połączenie pozwala naszym zespołom nie tylko nadążać za zmianami, ale aktywnie je kształtować.
W jakim więc kierunku w najbliższych latach podąży Grupa HANDEN?
Jednym z naszych kluczowych priorytetów jest rozwój dostaw gazu ziemnego, połączony z rozbudową sieci dystrybucyjnych oraz budową nowych przyłączy, co zwiększa zarówno dostępność, jak i elastyczność dla odbiorców końcowych. Jednocześnie aktywnie rozwijamy nasze portfolio biometanu, pomagając klientom przemysłowym ograniczać emisje przy jednoczesnym wykorzystaniu istniejącej infrastruktury gazowej.
Kolejnym ważnym filarem naszej strategii jest rozwój projektów magazynowania energii, a także wytwarzania ciepła i energii elektrycznej w oparciu o wysokosprawną kogenerację. Inicjatywy te zwiększają odporność systemu, poprawiają jego ogólną efektywność oraz umożliwiają skuteczniejszą integrację niskoemisyjnych źródeł energii.
Wszystkie te kierunki realizowane są w oparciu o długoterminowe ramy strategiczne, zaprojektowane w celu zapewnienia stabilnego wzrostu, niezawodności operacyjnej oraz odporności na zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne.
W jaki sposób przekonałby Pan kandydata do pracy, że warto związać swoją karierę z Grupą HANDEN na lata?
Powiedziałbym, że Grupa HANDEN to miejsce dla osób, które szukają stabilności, ale nie stagnacji. Oferujemy przewidywalność i bezpieczeństwo zatrudnienia, a jednocześnie realne możliwości rozwoju wraz z rosnącą i zmieniającą się organizacją. To firma, która inwestuje nie tylko w infrastrukturę i technologie, lecz przede wszystkim w ludzi — dając im przestrzeń do nauki, odpowiedzialności i długoterminowego budowania kariery.
Rozmawiał: Konrad Żelazowski