Większość polskich firm działa szybciej, niż myśli. Zamiast strategii ma listę bieżących zadań, a długofalowe cele toną w chaosie codzienności. Efekt? Organizacje reagują impulsywnie, zmieniają kierunek pod wpływem konkurencji i często tracą energię, pieniądze oraz przewagi, które same wcześniej zdefiniowały.
Wiele firm niezmiennie popełnia ten sam błąd, traktując plany operacyjne i harmonogramy bieżącego działania jak założenia o randze strategicznej. Różnica pomiędzy strategią a planami jest prosta. Strategia to mapa drogowa, określająca w dużym uproszczeniu, dokąd chcemy dojść, kiedy powinniśmy tam być, ile nas to może kosztować itd. Ale również to, czy w ogóle mamy zasoby niezbędne do realizacji tych założeń.
Strategia to kierunek, plan to wykonanie
Źródło: Wprost
© ℗
Materiał chroniony prawem autorskim.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy tygodnika Wprost.
Regulamin i warunki licencjonowania materiałów prasowych.