Geis PL, podobnie jak pozostałe fimy Grupy Geis oferuje pełne spektrum usług: od prostych rozwiązań transportowych, po skomplikowane projekty logistyczne, efektywnie przy tym wykorzystując synergie w ramach własnej sieci drobnicowej w regionie CEE oraz partnerskiej sieci w Europie.
Rok 2019 w Geis PL charakteryzował się dynamicznym rozwojem usług w zakresie przewozów drobnicowych oraz FTL. Geis PL wciąż doskonali swoje produkty, ulepsza infrastrukturę oraz organizację przewozów. Firma dysponuje zróżnicowanym taborem, dzięki czemu jest w stanie odpowiednio dostosować jednostkę transportową do wymagań każdego zlecenia, a doświadczony zespół spedytorski dba o sprawną i skuteczną realizację każdego zlecenia.
Dowodem na intensywny rozwój w zakresie kompleksowych usług logistycznych na polskim rynku jest np. modernizacja terminali dystrybucyjnych w Bydgoszczy i Szczecinie oraz - w czwartym kwartale 2019 r. - otwarcie magazynu typu Cross-Dock w Grodzisku Mazowieckim.
"Distribution Park Grodzisk Mazowiecki spełnia w całości nasze wymagania dotyczące powierzchni magazynowej i biurowej. Cieszymy się z dobrej lokalizacji, która gwarantuje nam doskonałe warunki do dalszej ekspansji rynkowej. Uruchomienie nowego oddziału pozwoli na zwiększenie obsługiwanych zamówień w rejonie Warszawy o kilkadziesiąt procent rocznie przez następne kilka lat“ - mówi Adam Kwiatkowski Dyrektor Zarządzający Grupy Geis w Polsce.
Geis w Polsce poza rozwojem infrastruktury magazynowej czy systemów IT, kładzie przede wszystkim nacisk na współpracę z Klientami zgodnie ze strategią WIN-WIN.
Według prostej definicji sytuacji WIN-WIN, jest to relacja biznesowa, w której wszystkie strony są usatysfakcjonowane zbudowanym rozwiązaniem, a osiągnięte rezultaty pracują na rzecz każdego uczestnika procesu. Właśnie takie rozwiązania są i będą podstawą sukcesu Grupy Geis na polskim rynku.
„Bazując na własnych obserwacjach zapewniam, że Klient oczekuje przede wszystkim skuteczności i niezawodności w obsłudze logistycznej. Wynika to wprost z oczekiwań dostawców/odbiorców Klienta” - opisuje sytuację Mariusz Kazimierczak, Dyrektor Sprzedaży Geis PL.
Firma Geis zawsze pamięta o celach wewnętrznych Klientów, zaczynając od płynności procesu, chęci do redukcji zasobów własnych Klienta, poprzez dążenie do budowania przewagi konkurencyjnej, a kończąc na elemencie kosztowym.
„Wielopoziomowa relacja z Klientem wynosi współpracę na wyższy poziom, ale i Klient i operator logistyczny nie mogą zapomnieć o aspekcie komercyjnym, poszukujemy przecież rentownej współpracy” - dodaje Kazimierczak.
Firma Geis podkreśla, że kolejnym ważnym elementem jest indywidualizm w wymiarze obsługi Klienta. Wsłuchanie się w potrzeby, profilowanie oferty przez pryzmat potrzeb Klienta, ale również skupienie się na kontekście sektora rynku. Kolejny aspekt to „IT” – dzisiejsza logistyka w dużej mierze to innowacyjność w zakresie IT. Śledzenie przesyłek on-line, digitalizacja dokumentów, interaktywne komunikaty to już od dawna standard w Grupie Geis.
„Każdy Klient zasługuje na uwagę operatora logistycznego. Poziom i rodzaj zaangażowania musi wynikać z dobrze dobranej segmentacji i specjalizacji działu sprzedaży. Proces sprzedaży oprócz tego, że powinien być odpowiednio zaplanowany musi być skuteczny. Każdy etap sprzedaży jest istotny a profesjonalizm na etapie implementacji współpracy to newralgiczny moment. Jasne ustalenie warunków kooperacji, wskazanie wąskich gardeł, gruntowne omówienie wszelkich operacyjnych aspektów to elementarz, o którym nie można zapominać. Klient nie lubi być zaskakiwany.“ – dodaje Mariusz Kazimierczak.
