ORLEN w 2025 roku działał w warunkach wymagających równoczesnego balansowania między efektywnością finansową, bezpieczeństwem energetycznym i ambitnymi planami inwestycyjnymi. W warunkach zmiennych cen surowców i przyspieszającej transformacji energetycznej ORLEN musiał jednocześnie zarabiać, inwestować i umacniać bezpieczeństwo energetyczne kraju. Wyniki finansowe i strategiczne decyzje pokazują, że spółka sprostała tym wyzwaniom i wyznaczyła nową skalę działania.
– Za nami doskonały rok. W ciągu tych czterech kwartałów zainwestowaliśmy rekordową kwotę w rozwój koncernu, bezpieczeństwo energetyczne regionu i źródła możliwie najniższych cen dla Polaków – podkreśla Ireneusz Fąfara, prezes zarządu ORLEN. Jak dodaje, mimo spadku cen paliw spółka osiągnęła niemal 42 mld zł EBITDA LIFO i ponad 11 mld zł zysku netto.
– Dziś Polacy mogą tankować taniej i więcej, a my udowadniamy, że silny biznes może iść w parze z troską o ich portfele – zaznacza Fąfara.
Bilans, który daje oddech
Wynik 41,9 mld zł EBITDA LIFO w 2025 roku to efekt równowagi między segmentami działalności. Upstream and Supply przyniósł 4,2 mld zł EBITDA, przy średniej dziennej produkcji 215 tys. boe (baryłek ekwiwalentu ropy). To pokazuje, że rozbudowa portfela wydobywczego w Norwegii i Polsce przekłada się na wymierne korzyści – zarówno finansowe, jak i strategiczne dla kraju.
Segment Downstream wygenerował 3,7 mld zł EBITDA LIFO. W czwartym kwartale rafinerie należące do Grupy ORLEN przerobiły 10,3 mln ton ropy przy utrzymującym się trudnym otoczeniu rynkowym dla petrochemii. Segment Energy również osiągnął 3,7 mld zł EBITDA. Produkcja energii elektrycznej wzrosła rok do roku o 18 proc., do 5,8 TWh.
Łączna moc zainstalowana w Grupie wyniosła 6,4 GWe, z czego coraz większą część stanowią odnawialne źródła. Produkcja z OZE wzrosła O 34 PROC., co pokazuje, że transformacja nie jest już wyłącznie deklaracją strategiczną.
Segment Consumer and Products wypracował 1,2 mld zł EBITDA, integrując sprzedaż gazu, energii elektrycznej i paliw do odbiorców końcowych. To obszar szczególnie istotny z punktu widzenia relacji z klientem i budowania długoterminowej stabilności przychodów.
– Konsekwentnie realizowana strategia oraz sprzyjające otoczenie rynkowe pozwoliły nam osiągnąć solidne wyniki we wszystkich segmentach działalności i dalej wzmacniać stabilność finansową ORLEN. Skupiamy się na zwiększaniu efektywności, odpowiedzialnym zarządzaniu kapitałem oraz spełnianiu oczekiwań naszych akcjonariuszy. Dbamy o bezpieczne fundamenty, rozwijamy potencjał Grupy i przygotowujemy się na przyszłe wyzwania – powiedział Sławomir Jędrzejczyk, Wiceprezes Zarządu ORLEN ds. Finansowych.
32,6 miliarda złotych na przyszłość
Najmocniejszym sygnałem wysłanym przez koncern w 2025 roku nie był jednak sam zysk, lecz skala inwestycji.
Orlen przeznaczył na rozwój 32,6 mld zł, najwięcej w swojej historii. To środki skierowane zarówno na wydobycie, energetykę, logistykę, jak i projekty niskoemisyjne.
W czwartym kwartale spółka przeprowadziła emisję obligacji o wartości 2 mld zł, co potwierdziło zaufanie inwestorów instytucjonalnych. Kapitał pozyskany w ten sposób ma wspierać dalsze inwestycje transformacyjne. Znaczna część nakładów trafiła do polskich firm, co oznacza efekt mnożnikowy dla gospodarki. W praktyce oznacza to miejsca pracy, nowe kompetencje technologiczne i wzmacnianie krajowych łańcuchów dostaw.
Gaz i dywersyfikacja jako fundament bezpieczeństwa
Kluczowym elementem strategii pozostaje gaz ziemny. Surowiec z Norwegii trafia do Polski między innymi przez gazociąg Baltic Pipe. Równolegle ORLEN zwiększał udziały w złożach na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, powiększając bazę zasobową o kilkanaście milionów baryłek ekwiwalentu ropy.
Import LNG także odgrywa coraz większą rolę. W terminalu w Świnoujściu odebrano czterechsetny ładunek skroplonego gazu, a łączny wolumen dostaw przekroczył 31 mln ton.
Dzięki temu niemal połowa gazu trafiającego do Polski pochodziła z LNG. Koncern podpisał również kolejny kontrakt z Naftogaz na dostawy gazu z USA do Ukrainy, wzmacniając współpracę regionalną. W realiach Europy Środkowo Wschodniej to nie tylko kwestia biznesu, ale element szerszej układanki bezpieczeństwa.
– Dzięki kompetencjom na rynku LNG i dobrej współpracy z partnerami jesteśmy w stanie skutecznie reagować na potrzeby klientów, wzmacniając stabilność energetyczną regionu i budując pozycję ORLEN jako kluczowego gracza na rynku gazu w Europie Środkowo- -Wschodniej – komentuje Ireneusz Fąfara, prezes zarządu ORLEN.
Transformacja przyspiesza
Równolegle ORLEN rozwija nowe moce wytwórcze. Trwają prace przy blokach gazowo-parowych w Grudziądzu i Ostrołęce oraz przygotowania do kolejnych projektów. Jednostki te mają zwiększyć elastyczność systemu elektroenergetycznego i ograniczyć emisję CO2.
Morska energetyka wiatrowa staje się kolejnym filarem strategii. Dzięki wsparciu realizowanemu we współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego zabezpieczono 3,5 mld zł na projekty offshore.
Projekt Baltic East uzyskał decyzję środowiskową i wygrał aukcję prowadzoną przez Urząd Regulacji Energetyki, otwierając drogę do budowy farmy o mocy około 1 GW. Transformacja energetyczna ORLEN obejmowała również rozwój elektromobilności i magazynowania energii. Przy trasie S7 uruchomiono hub sieci ORLEN Charge, skracający czas ładowania pojazdów elektrycznych do około 20 minut i integrujący usługi z aplikacją VITAY. We Włocławku rozpoczęto przygotowania do budowy pierwszego przyzakładowego magazynu energii, połączonego z instalacją fotowoltaiczną, co zwiększy efektywność produkcji energii odnawialnej.
Więcej niż wyniki
Obraz 2025 roku to nie tylko finansowe rekordy. To także inwestycje w logistykę, nowoczesny tabor kolejowy, rozwój elektromobilności i magazynów energii oraz współpraca z ośrodkami naukowymi, w tym z Politechniką Warszawską. Fundacja ORLEN i projekty edukacyjne, takie jak Think Energy, wspierają rozwój nowych technologii i badań nad biogazem i biometanem. Koncern kontynuuje również projekty społeczne i kulturalne realizowane wspólnie z Narodowym Instytutem Fryderyka Chopina, promując muzykę w „Strefach Melomana” w siedmiu miastach w Polsce.
Bilans jest więc wyraźny. ORLEN wszedł w 2026 rok jako spółka silna finansowo, zdolna do prowadzenia wielkoskalowych inwestycji i jednocześnie utrzymująca bezpieczną strukturę zadłużenia. W świecie, w którym energia coraz częściej staje się narzędziem geopolityki, taka pozycja oznacza nie tylko sukces biznesowy, ale i odpowiedzialność. A ta, jak pokazuje miniony rok, rośnie wraz ze skalą działania.