Masz plan na biznes? Punkt pierwszy pomysł i strategia
Każda inwestycja rozpoczyna się od pomysłu. Narzędziem, które pomaga usystematyzować wszystkie podstawowe założenia organizacyjne, finansowe i sprzedażowe oraz zweryfikować ich zasadność, jest rzetelnie opracowany dokument planistyczny. Przygotowując go, warto sprawdzić, jak wygląda profesjonalny przykładowy biznesplan.
Posłuży on za wzorzec do rozpisania takich kwestii jak:
- charakterystyka przedsięwzięcia — profil i cel firmy, zakres oferowanych produktów lub usług,
- określenie grupy docelowej klientów — ich potrzeb i zachowań,
- analiza konkurencji — określenie mocnych i słabych punktów największych graczy na rynku, opracowanie strategii wyróżnienia, która pozwoli na konkurencyjność,
- obliczenie kosztów początkowych — zestawienie środków potrzebnych do uruchomienia działalności, prognoza przychodów i analiza progu rentowności,
- ustalanie harmonogramu realizacji przedsięwzięcia i wdrażania poszczególnych etapów, zrobienie planu rozwoju biznesu,
- określenie źródeł finansowania,
- ustalenie struktury organizacyjnej i podział obowiązków,
- zaplanowanie strategii marketingowej.
Środki potrzebne na start
Pozyskanie lokalu i adaptacja pod działalność gospodarczą, a także zakup sprzętu, towaru, czy oprogramowania wymaga sporych nakładów pieniężnych. Chcesz zrealizować swoje plany dotyczące działalności, ale Twoje zaplecze finansowe nie pozwala na nową inwestycję? Sposobem na to może być skorzystanie z różnych form zewnętrznych źródeł finansowania. Jeśli szukasz opcji zasilenia budżetu, warto przeanalizować możliwe formy wsparcia, jak np.: dofinansowanie dla firm jednoosobowych na zakup sprzętu dzięki dotacjom unijnym i państwowym np. z Polskiego Funduszu Rozwoju czy Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Jedną z możliwości jest też skorzystanie z kredytów inwestycyjnych i leasingu.
Wybór formy działalności
Kolejną sprawą, jaką należy się zająć, planując założenie firmy, jest określenie formy prawnej. Najczęściej wybieranym rozwiązaniem jest jednoosobowa działalność gospodarcza, głównie ze względu na uproszczone procedury rejestracyjne oraz niższe koszty administracyjne. Przedsiębiorcy mogą także zdecydować się na prowadzenie m.in. spółki cywilnej, osobowej, czy kapitałowej. Osoby, które prowadzą działalność przynoszącą niewielkie przychody, mają możliwość skorzystania z opcji działalności nierejestrowanej. Nie wymaga ona odprowadzania składek ZUS i wpisu do ewidencji.
Decyzja dotycząca wyboru formy działalności ma bezpośredni wpływ na odpowiedzialność przedsiębiorcy, a także sposób rozliczeń podatkowych oraz zakres obowiązków księgowych.
Jak szybko zakłada się firmę?
Osoby, które startują z nowym biznesem, zastanawiają się, ile trwa założenie firmy. Czas ten zależny jest od czynników formalnych i organizacyjnych. Zarejestrowanie działalności gospodarczej zazwyczaj nie trwa długo. Jednak poza samym wpisem do ewidencji trzeba także zająć się kwestiami przygotowawczymi i typowo branżowymi, które mogą obejmować np. uzyskanie potrzebnych koncesji i pozwoleń, spełnienie wymogów sanitarnych czy dostosowanie lokalu do rodzaju prowadzonej działalności.
Proces zakładania działalności krok po kroku
Przyjrzyjmy się procedurom rejestracji jednoosobowej działalności gospodarczej. Kwestie formalne w tym zakresie obejmują takie czynności jak:
- rejestracja działalności w CEIDG lub KRS — Określenie odpowiednich kodów PKD, wybór formy opodatkowania na zasadach ogólnych, ryczałtu lub podatku liniowego, nadanie numerów NIP i REGON,
- po złożeniu wniosku CEIDG masz siedem dni na zarejestrowanie się jako płatnik składek w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych,
- decyzja dotycząca VAT — musisz zdecydować, czy od razu zostajesz czynnym podatnikiem VAT, czy korzystasz ze zwolnienia,
- założenie rachunku bankowego.
W dzisiejszych czasach poza spełnieniem kwestii prawnych, formalnych i organizacyjnych, warto też od początku wdrożyć strategię marketingową. Ważne jest określenie misji firmy, która będzie stanowiła fundament autentycznej komunikacji z klientami. Solidne przygotowanie merytoryczne i organizacyjne na starcie, przygotowanie rzetelnego biznesplanu, zwiększa szanse na powodzenie nowego przedsięwzięcia.