I właśnie na tych fundamentach swoją pozycję, nie tylko jako globalnego lidera w produkcji okien dachowych, ale i jednego z bardziej cenionych pracodawców w Polsce, buduje Grupa VELUX.
Kultura jako fundament, nie dodatek
W Grupie VELUX w Polsce wspomniana kultura organizacyjna nie jest elementem komunikacji employer brandingowej, ale realnym systemem działania. Jej fundamentem jest koncepcja Przedsiębiorstwa Modelowego, stworzona przez założyciela firmy, która od ponad 60 lat wyznacza kierunek rozwoju firmy.
Zakłada ona, że firma tworzy produkty użyteczne społecznie, które dostarczają światło dzienne i świeże powietrze, a swoich klientów, dostawców, pracowników oraz akcjonariuszy traktuje lepiej niż robi to większość innych przedsiębiorstw.
– Koncepcja Przedsiębiorstwa Modelowego stanowi podstawę działania Grupy VELUX. Ta idea przekłada się na codzienną pracę i konkretne decyzje. W naszej organizacji kultura organizacyjna to sposób w jaki się pracuje, a nie „coś”, o czym się mówi. Dziś pracownicy nie szukają już tylko dobrze płatnej pracy. Szukają miejsca, w którym panuje dobra atmosfera, mogą być po prostu sobą, rozwijać się zawodowo i mieć realny wpływ na swoją pracę – podkreśla Przemysław Pokorski, dyrektor zarządzający VELUX Polska i Kraje Bałtyckie.
To podejście widać w praktyce i w szeregu programów i akcji tworzonych przez pracowników i odpowiadających na ich potrzeby.
Stabilność i odpowiedzialność
Grupa VELUX wraz ze spółkami siostrzanymi jest obecna w Polsce od 36 lat i zatrudnia niemal 3300 pracowników, w tym większość w pięciu nowoczesnych zakładach produkcyjnych. Co piąty pracownik całego Holdingu to właśnie Polak. Na rozwój i modernizację fabryk tylko w latach 2022-2023 Grupa przeznaczyła niemal 400 mln złotych.
Jak dodaje Przemysław Pokorski, choć Grupa VELUX znana jest przede wszystkim jako wiodący producent okien dachowych, to warszawska spółka pełni funkcję centrum operacji biznesowych, skąd prowadzone są kluczowe obszary działalności, od finansów i podatków, przez zakupy, aż po projekty strategiczne dla 36 jednostek Grupy VELUX w 19 krajach. Zespół doświadczonych i wysoko wykwalifikowanych ekspertów, którzy znają wielu języków obcych, zapewnia skuteczną obsługę i sprawne funkcjonowanie Grupy w międzynarodowym otoczeniu.
– Grupa VELUX w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi w sposób istotny kontrybuuje do polskiej gospodarki i społeczeństwa. Współpracujemy z ponad 2000 polskich dostawców, 1000 partnerów handlowych czy niemal 4000 firm wykonawczych. W Polsce inwestujemy w rozwój 5 nowoczesnych fabryk i tutaj płacimy podatki, a w 2024 roku kwota ta wyniosła 16,6 mln zł. Firma jest niekwestionowanym liderem rynku, dużym eksporterem i stabilnym pracodawcą. To również oznacza większą odpowiedzialność za naszych pracowników, ale i za lokalne społeczności – mówi Przemysław Pokorski.
Rola firmy nie kończy się na tworzeniu miejsc pracy. Firma od lat obecna jest przy realizacji wydarzeń jak gnieźnieński festiwal Koronacja Królewska, Bieg Europejski w Gnieźnie oraz Bieg Namysłowian. Angażuje się w działania społeczne, współpracuje ze szkołami i wspiera lokalne inicjatywy. Grupa VELUX aktywnie działa społecznie i realizuje projekty edukacyjne poprzez Fundacje Villum, będąca częścią fundacji VELUX czy Fundacją Pracowniczą Grupy. Fundacja Villum, na przestrzeni 22 lat przekazała 215 mln zł na realizacje projektów społecznych wspierających szkolnictwo i kształcenie zawodowe.
Fundacja w marcu 2026 r. przyznała grant na kwotę ponad 13 mln zł na rzecz rozbudowy Muzeum Postawania Warszawskiego. Fundacja Pracownicza zaś pomaga pracownikom, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji życiowej oraz wspiera także edukację dzieci pracowników. Lokalnie to dobrze znana organizacja udzielająca grantów organizacjom pozarządowym jak kluby sportowe, szkoły, żłobki. Tylko w roku 2025 Fundacja Pracownicza przyznała ponad 7 mln złotych, z czego niemal połowa to wsparcie dla organizacji społecznych.
Rozwój, który ma sens
Jednym z kluczowych elementów budowania atrakcyjnego miejsca pracy jest rozwój. W Grupie VELUX tak silnie osadzonej na wartościach, nie ogranicza się on wyłącznie do kompetencji zawodowych. Firma zachęca swoich pracowników do podnoszenia zarówno umiejętności twardych, poprzez udział w kursach czy szkoleniach, jak i dba o te miękkie, stawiające na komunikację, relacje i współpracę.
Organizacja dostrzega, że dla wielu pracowników ważny jest również rozwój poza pracą, dlatego oferuje dodatkowe dwa dni wolne na wolontariat – jeden na działania realizowane w zespole, drugi indywidulanie. Dni te są pełnopłatne i co ważne są dodatkowymi, poza tymi przysługującymi pracownikom z kodeksu pracy.
Nie tylko benefity
Dbałość o bezpieczeństwo, zdrowie, rozwój i dobre samopoczucie wszystkich pracowników to priorytet Grupy VELUX. Firma oferuje szereg benefitów jak prywatna opieka zdrowotna, ubezpieczenie na życie czy karty lunchowe.
To co unikatowe, to tworzenie i wspieranie klubów pasjonatów. Firma może poszczycić się pokaźną listą kilkunastu takich klubów, a należą do nich m.in.: klub nordic walking, biegaczy, bikersów, miłośników książki, pływaków, wędkarzy, fanów żużla czy gier planszowych, a skończywszy na Klubie Seniora.
Ponadto firma uruchomiła w 2025 roku całodobowy, bezpłatny program wsparcia „Możesz na nas liczyć!”. Inicjatywa zapewnia pracownikom i ich członkom rodziny anonimowe konsultacje z psychologami, terapeutami, prawnikami oraz ekspertami finansowymi. Pomoc dostępna jest telefonicznie, przez czat i platformę online, 24/7 przez cały rok.
Firma prowadzi także programy edukacyjne, które pomagają pracownikom lepiej rozumieć potrzeby różnych grup i budować bardziej otwarte środowisko pracy. Organizowane są m.in. dni świadomości (awareness days), poświęcone różnym aspektom różnorodności.
Głos pracownika ma znaczenie
Firma VELUX konsekwentnie buduje środowisko, w którym pracownicy mają realny wpływ na organizację. Ich opinie zbierane są nie tylko w globalnych badaniach, ale również w codziennej pracy.
Kultura pracy oparta jest na dialogu. Zamiast rocznych ocen prowadzone są tzw. dynamiczne dialogi, czyli regularne rozmowy między pracownikami a menedżerami. W zakładach produkcyjnych funkcjonują programy zgłaszania usprawnień-System Sugestii Pracowniczych VELUX, które angażują pracowników w proces ciągłego doskonalenia poprzez zgłaszanie usprawnień dot. środowiska pracy, bezpieczeństwa, ergonomii itd.
Dla przykładu w gnieźnieńskich fabrykach w 2025 roku firma wdrożyła łącznie ponad 2 tys. usprawnień przy zaangażowaniu ok. 95% udziału wszystkich pracowników.
Pracodawca przyszłości
Zmieniający się rynek pracy jasno pokazuje, że przyszłość należy do organizacji, które potrafią budować autentyczne środowisko pracy. Takie, w którym wartości nie są hasłem, ale codzienną praktyką.
– Najlepsze organizacje to te, które rozumieją, że ich największym kapitałem są ludzie. My staramy się to udowadniać każdego dnia – podsumowuje Przemysław Pokorski.
Firma VELUX pokazuje, że możliwe jest połączenie globalnej skali działania z lokalnym podejściem i realną troską o pracowników.