Na początku listopada nastąpiło prawne połączenie Alior Banku z wydzieloną częścią Banku BPH. Obecnie trwają intensywne prace zmierzające do pełnej integracji operacyjnej, w tym połączenia systemów informatycznych oraz ujednolicenia oferty i modelu obsługi klientów. Zakończenie tego procesu planowane jest do końca marca 2017 r.
Konsekwencja fuzji
„Naturalną konsekwencją fuzji dwóch instytucji finansowych jest dublowanie się oddziałów, występowanie powtarzających się stanowisk i funkcji w jednostkach organizacyjnych połączonego banku. Planowane zmiany organizacyjne wynikają także z konieczności dostosowania się banku do dynamicznie zmieniających się realiów rynkowych. Branża bankowa przechodzi obecnie przemianę technologiczną – klienci masowo korzystają z produktów i procesów w cyfrowych kanałach, spada liczba wizyt i transakcji w oddziałach” - czytamy w komunikacie. Dlatego też bank podjął działania zmierzające do optymalizacji struktury organizacyjnej i dostosowanie do niej poziomu zatrudnienia.
„Rozważany jest scenariusz ograniczenia liczby etatów w formie zwolnień grupowych. Do końca 2017 r. proces ten mógłby objąć maksymalnie 2 600 pracowników, w tym kadrę kierowniczą, ekspertów i specjalistów w centrali oraz w sieci sprzedaży. Docelowa liczba osób objętych optymalizacją zatrudnienia zostanie określona po zakończeniu konsultacji z organizacjami związkowymi” – czytamy dalej.
Alior wskazał, że podejmowane działania mają na celu maksymalne wykorzystanie potencjału banku po połączeniu z wydzieloną częścią Banku BPH. Ich efektem ma być osiągnięcie zapowiadanych synergii oraz stworzenie trwałych podstaw do budowania długoterminowej przewagi konkurencyjnej.
Bank poinformował, że ostateczne dane w zakresie rozważanych działań restrukturyzacyjnych, w tym liczba objętych restrukturyzacją pracowników oraz związane z nią koszty i oszczędności będą znane po zakończeniu przez Alior Bank S.A. procesu konsultacji ze związkami zawodowymi.
Koszty integracji
Bank poinformował niedawno, że zaktualizował koszty integracji z wydzieloną częścią Banku BPH i będą one niższe o 150 mln zł od planowanych kosztów w wysokości 500 mln zł. Największa zmiana dotyczy kosztów, które zostaną poniesione w 2017 roku. Według nowego planu, sięgną one 328 mln zł wobec 447 mln zł zakładanych wcześniej. W bieżącym roku koszty wyniosą 53 mln zł, tj. o 1 mln zł mniej od planu. W zaktualizowanym planie bank nie będzie ponosił kosztów integracji w 2018 i 2019 roku. Dotychczasowy zakładał 179 mln zł w 2018 roku i 89 mln zł w 2019 r. Planowane synergie nie zmieniają się i wyniosą 460 mln zł do 2019 r.
Alior Bank rozpoczął działalność w listopadzie 2008 roku. Bank zadebiutował na warszawskiej giełdzie w grudniu 2012 r. Aktywa banku miały wartość 40 mld zł na koniec 2015 r.