Już dziś z ORLENU do krajowych dostawców trafiają dziesiątki miliardów złotych rocznie, a wraz z kolejnymi inwestycjami udział ten ma systematycznie rosnąć.
– Mamy doskonałą wiadomość dla wszystkich Polaków. Naszą – już realizowaną – ambicją jest to, by udział krajowych dostawców w inwestycjach ORLENU był jak największy. Prowadzimy program inwestycyjny o niespotykanej skali w historii polskiej energetyki. Do 2035 r. wydamy nawet 380 mld zł. To pieniądze, które faktycznie napędzają polską gospodarkę, pozwalając się rozwijać kolejnym firmom i całym sektorom – mówi Ireneusz Fąfara, prezes ORLENU.
W praktyce oznacza to zmianę podejścia do współpracy z rynkiem. Koncern coraz wyraźniej stawia na wcześniejszy dialog z wykonawcami, tak aby firmy mogły przygotować swoje kompetencje i zasoby jeszcze przed rozpoczęciem konkretnych postępowań zakupowych.
Partnerzy Energii Jutra – nowe podejście do współpracy
Takim właśnie narzędziem ma być program „Partnerzy Energii Jutra”, czyli ogólnopolski cykl spotkań z dostawcami. Jego celem jest nie tylko prezentacja planów inwestycyjnych, ale przede wszystkim przygotowanie firm do udziału w przyszłych projektach i uporządkowanie zasad współpracy.
ORLEN chce rozmawiać z rynkiem znacznie wcześniej. Chodzi o to, by potencjalni partnerzy wiedzieli, jakie projekty są planowane, jakie kompetencje będą potrzebne i jakie wymagania trzeba spełnić, aby wziąć w nich udział.
– Cykl „Partnerzy Energii Jutra” to dla nas sposób na bezpośredni dialog z rynkiem dostawców i jasne komunikowanie naszych potrzeb zakupowych oraz zasad współpracy. Chcemy, aby firmy mogły odpowiednio wcześnie przygotować się do udziału w postępowaniach i lepiej rozumiały nasze wymagania – zaznacza Roman Kowszewicz, Dyrektor Wykonawczy ds. Zakupów ORLEN.
Od Płocka do Katowic. ORLEN rozwija program „Partnerzy Energii Jutra”
Cykl rozpoczął się w Płocku – miejscu, które od dekad stanowi centrum operacyjne ORLENU i naturalny punkt wyjścia do rozmowy o współpracy z rynkiem. W spotkaniu wzięły udział zarówno firmy, które już współpracują z koncernem, jak i przedsiębiorstwa zainteresowane przyszłymi projektami.
Kolejnym etapem było Forum Dostawców w Katowicach, skierowane do branży IT. Tym razem nacisk został położony na cyfryzację i nowe technologie, a do udziału zaproszono firmy zajmujące się m.in. analizą danych, sztuczną inteligencją, automatyzacją procesów oraz cyberbezpieczeństwem.
W kolejnych odsłonach program ma objąć następne obszary, w tym logistykę, transport oraz duże projekty infrastrukturalne realizowane przez Grupę. Skala planowanych inwestycji sprawia, że zapotrzebowanie na kompetencje i wykonawstwo będzie rosło w wielu segmentach rynku jednocześnie.
Cyfrowe fundamenty energetyki
Spotkanie w Katowicach pokazało wyraźnie, że transformacja energetyczna coraz silniej łączy się z transformacją cyfrową. Rozmowy koncentrowały się wokół integracji danych, rozwiązań chmurowych, automatyzacji procesów, sztucznej inteligencji oraz cyberbezpieczeństwa.
W przypadku sektora energetycznego nie są to już obszary wspierające, ale elementy kluczowe – decydujące o stabilności systemów i bezpieczeństwie infrastruktury krytycznej. Zarządzanie produkcją, dystrybucją i zużyciem energii w coraz większym stopniu opiera się na danych i zaawansowanych narzędziach analitycznych.
ORLEN podkreśla, że chce budować bardziej przewidywalny model współpracy z firmami technologicznymi i jasno określać zasady udziału w projektach. Dla dostawców oznacza to większą przejrzystość, ale także konieczność dostosowania się do wysokich standardów jakości i bezpieczeństwa.
Technologia jako element strategii energetycznej
Cyfryzacja nie funkcjonuje w ORLENIE jako osobny kierunek rozwoju, lecz jako integralna część strategii „Energia jutra zaczyna się dziś”. Obejmuje ona inwestycje w odnawialne źródła energii, offshore wind, magazyny energii, elektromobilność oraz technologie wodorowe.
Wraz z rozwojem tych projektów rośnie znaczenie rozwiązań cyfrowych, które umożliwiają zarządzanie coraz bardziej złożonym systemem energetycznym – od produkcji po dystrybucję i analizę danych w czasie rzeczywistym.
– Transformacja cyfrowa jest jednym z kluczowych kierunków rozwoju ORLEN i obejmuje projekty wymagające ścisłej współpracy z partnerami technologicznymi. Zależy nam na tym, aby wspólnie z dostawcami rozwijać rozwiązania odpowiadające na potrzeby organizacji tej wielkości – od integracji systemów i pracy z danymi po wdrażanie nowoczesnych technologii – mówi Michał Furman, Dyrektor Wykonawczy ds. Transformacji Cyfrowej i Informatyki ORLEN.
Od testów do realnych wdrożeń biznesowych
Istotnym elementem katowickiego forum były również rozmowy o pilotażach technologicznych i współpracy z młodymi firmami. ORLEN rozwija w tym obszarze działania m.in. poprzez ORLEN VC oraz program ORLEN Skylight accelerator, które mają wspierać wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w Grupie.
To ważny sygnał dla startupów i mniejszych spółek technologicznych, które coraz częściej mogą znaleźć miejsce w dużych projektach energetycznych. Jednocześnie współpraca z tak dużym partnerem wiąże się z wysokimi wymaganiami – zarówno pod względem jakości, jak i zdolności do skalowania rozwiązań.
Dla wielu firm może to być jednak punkt zwrotny w rozwoju, otwierający drogę także do ekspansji zagranicznej.
Nowy etap współpracy biznesu i technologii
Program „Partnerzy Energii Jutra” pokazuje, że ORLEN chce budować długofalowe relacje z krajowym rynkiem technologicznym, a nie ograniczać się wyłącznie do pojedynczych kontraktów. Dla polskich firm może to oznaczać dostęp do projektów, które przez najbliższą dekadę będą należały do najważniejszych inwestycji realizowanych w regionie.
Eksperci rynku zwracają uwagę, że transformacja energetyczna i cyfrowa coraz mocniej się przenikają. W praktyce oznacza to rosnące znaczenie zaawansowanych kompetencji cyfrowych oraz rozwiązań technologicznych wspierających transformację dużych organizacji przemysłowych. To właśnie w tych obszarach mogą pojawić się największe możliwości biznesowe dla krajowych firm technologicznych, które będą w stanie dostarczać rozwiązania na odpowiednią skalę i poziom złożoności