Mobbing to nie „trudna atmosfera”. To nie surowy szef, ani stres. To systematyczna przemoc psychiczna. I ma swoje konkretne, druzgocące skutki – nie tylko dla ofiar, ale i dla całych organizacji.
Fakty, których nie da się ignorować:
- W firmach, w których występuje mobbing, notuje się o 30–60% wyższy poziom absencji oraz wzrost rotacji pracowników o średnio 25% rocznie.
- Koszt jednego postępowania sądowego związanego z mobbingiem to od 30 000 do 200 000 zł, nie licząc kosztów wizerunkowych.
- Organizacje z toksyczną kulturą pracy mają średnio o 20–30% niższą efektywność zespołów i spadek przychodów na poziomie nawet 40% w ciągu 2–3 lat (badania MIT Sloan Management Review, 2022).
To nie są liczby „z kosmosu”. To realne straty – finansowe, kadrowe i ludzkie. Straty, które można powstrzymać. Ale najpierw trzeba je nazwać.
Głos, który był potrzebny
Właśnie dlatego powstała inicjatywa #pracowaćpoLUDZKU – społeczny i ekspercki projekt, który chce zmienić sposób, w jaki myślimy o pracy. Nie tylko w teorii, ale w codzienności: na open space’ach, w urzędach, magazynach, w fabrykach i call center.
Za tą inicjatywą stoją dwie kobiety: Adriana Rychter – ekspertka HR, mentorka i założycielka marki HR poPrawnie oraz Joanna Kolenda – psycholog i założycielka Instytutu Diagnozy. Połączyła je wspólna misja: oddać głos tym, którzy do tej pory bali się mówić.
„Nie możemy dłużej udawać, że to margines. Że wystarczy procedura i będzie po sprawie. Chcemy wiedzieć, jak naprawdę wygląda codzienność ludzi w pracy. Co przeżywają. Czego się boją. Co im pomaga” – mówi Joanna Kolenda.
Dlatego wspólnie uruchomiły ogólnopolskie, anonimowe badanie o mobbingu. Projekt, który ma pokazać skalę zjawiska, ale też jego ukryte formy – te, które wymykają się kodeksowym definicjom, ale zostawiają głębokie rany.
Wyniki zostaną przedstawione w formie raportu – narzędzia do pracy i zmiany: dla organizacji, liderów, HR-owców, psychologów i wszystkich, którzy chcą budować zdrowsze miejsca pracy.
Adriana Rychter – HR z duszą
Przeszła drogę od kadr i płac po stanowiska dyrektorskie w międzynarodowych firmach. Widziała wszystko – od przemyślanych strategii po korytarzowe konflikty, które niszczą morale zespołów.
„HR to nie tylko dokumenty. To codzienny wybór: czy chcemy widzieć człowieka, czy tylko jego wyniki”.
Dziś prowadzi HR poPrawnie – markę, która wspiera firmy w twardym HR oraz w tworzeniu polityk antymobbingowych, kultur feedbacku, etycznego przywództwa i komunikacji opartej na szacunku. HR poPrawnie łączy perspektywę człowieka i biznesu, pokazując, że etyka i efektywność mogą iść w parze.
Joanna Kolenda
Jej droga prowadziła od Szpitala Psychiatrycznego, przez firmy konsultingowe, stanowisko dyrektorskie w korporacjacji, aż po prezesurę w Fundacji Wemenders i Instytucie Diagnozy. Towarzyszy ludziom w pięknych, ale też najmroczniejszych i najtrudniejszych momentach w ich życiu. Tworzy i współtworzy narzędzia, które wspierają organizacje w procesach HRowych- od rekrutacji, przez rozwój, aż po badanie efektywności oraz badanie społeczne. Jej Fundacja działa na rzecz osób chorujących na depresję i ich bliskich.
Co dalej?
#pracowaćpoLUDZKU to nie kampania. To pytanie.
O to, jak chcemy żyć. Jak chcemy traktować innych. Jakie chcemy mieć organizacje: silne, ale nie kosztem słabszych. Skuteczne, ale nie okrutne.
Jeśli chcesz wziąć udział w badaniu – zrób to teraz Pracowac po ludzku
Jeśli chcesz pomóc – udostępnij, napisz o tym, zapytaj, jak pracuje się ludziom wokół Ciebie. Zmiana zaczyna się od rozmowy.
Bo każdy ma prawo pracować po ludzku.