Kadra naukowa stymuluje innowacyjność

W poszukiwaniu zatrudnienia ekonomiści, prawnicy czy inżynierowie coraz częściej wybierają życie i pracę za granicą. To sprawia, że mimo wysokich nakładów ponoszonych przez państwo na edukację Polskę ostatecznie opuściło dotychczas blisko 400 tys. wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Ten trend można jednak odwrócić, wspierając m.in. rozwój polskiej myśli naukowej.

Jak pokazują wyniki badań Głównego Urzędu Statystycznego, exodus Polaków za granicę spowodowany jest przede wszystkim trudną sytuacją na krajowym rynku pracy – to czynnik, który skłonił do wyjazdu 73 proc. respondentów Narodowego Spisu Powszechnego z 2011 r. Wysoko wykwalifikowani specjaliści z różnych branż i sektorów (m.in. prawnicy, pracownicy naukowi, ekonomiści, inżynierowie i lekarze) w poszukiwaniu zatrudnienia emigrują nie tylko do Wielkiej Brytanii, Niemiec czy Irlandii, ale nawet do USA i Kanady. Ten emigracyjny trend sprawia, że wysokie wydatki ponoszone przez państwo na edukację specjalistów, szczególnie w wąskich dziedzinach specjalizacji, w efekcie nie przekładają się na poprawę kondycji gospodarczej Polski i krajowych przedsiębiorstw.

Wysoki poziom migracji specjalistów niekorzystnie wpływa jednak nie tylko na działalność polskich firm – to także czynnik istotnie kształtujący strukturę demograficzną naszego kraju. Wraz z rosnącą liczbą Polaków emigrujących za granicę zmniejsza się bowiem liczba osób aktywnych zawodowo w kraju, a zatem odprowadzających obowiązkowe składki na ubezpieczenie emerytalne czy zdrowotne. To z kolei przyczynia się do zachwiania równowagi demograficznej i w perspektywie kilkudziesięciu lat może negatywnie wpłynąć na wysokość świadczeń emerytalnych.

Obecnie możemy obserwować powoli postępujące wyhamowanie tego trendu. Ze względu na dobrą sytuację naszego kraju mimo ostatniego kryzysu gospodarczego, wysoki potencjał inwestycyjny oraz wysoki poziom rozwoju działalności R&D, Polska staje się atrakcyjnym miejscem pracy dla specjalistów z wysokimi kwalifikacjami. Jednocześnie jako państwo musimy jeszcze wiele zrobić, by stać się krajem o innowacyjnej gospodarce. Jak wynika bowiem z danych Eurostatu, na rozwój sektora badawczo-rozwojowego przeznaczamy średnio 0,77 proc. PKB przy średniej unijnej na poziomie 2,03 proc.

Dostrzegając znaczny potencjał współpracy ze środowiskiem akademickim, polskie firmy coraz częściej wspierają indywidualną aktywność naukową zatrudnionych osób. Optymalnie byłoby więc, gdybyśmy dążyli do odwrócenia tego trendu, czyli by polscy naukowcy zdobywali wiedzę i doświadczenie w zagranicznych ośrodkach akademickich, a następnie wracali do kraju i tu realizowali się zawodowo.

Obecnie rosnącej atrakcyjności Polski sprzyja powstawanie kolejnych parków naukowo-technologicznych i tworzenie centrów naukowo-przemysłowych, w których zatrudnia się wykwalifikowaną kadrę opracowującą innowacyjne rozwiązania na potrzeby różnych dziedzin gospodarki. Grupa Adamed była jedną z pierwszych w Polsce firm farmaceutycznych, która utworzyła własne konsorcjum naukowo-przemysłowe w 2005 r.

Cieszy to, że wśród polskich przedsiębiorców wzrasta świadomość korzyści wynikających ze współpracy ze środowiskiem akademickim. Dzisiaj oznacza to nie tylko inwestowanie w rozwój centrów badawczych czy infrastruktury technologicznej, ale również umożliwienie kadrze naukowej realizację ambitnych i zaawansowanych projektów innowacyjnych już od pierwszych lat studiów. Warto też zauważyć, że zagraniczne koncerny mają świetnie działające systemy rekrutacji wyszukujące najzdolniejszych studentów, którzy po ukończeniu studiów stają się ich pracownikami. Podobne systemy powinny wdrożyć polskie przedsiębiorstwa – np. dzięki kooperacji krajowych firm z najlepszymi uczelniami w Polsce.

Działalność R&D w Grupie Adamed prowadzimy z sukcesem od kilkunastu lat – realizujemy projekty badawcze nad innowacyjnymi terapiami i współpracujemy na tym polu z kilkunastoma ośrodkami akademickimi, polskimi i zagranicznymi. Wieloletnia współpraca tak różnych podmiotów zaowocowała upowszechnieniem wielu terapii farmakologicznych. Przykładowo, opracowując polską amlodypinę, zwiększyliśmy dostępność terapii dla polskich pacjentów – z 75 tys. w 1998 r., do ponad 1,3 mln obecnie. Współpracując z Instytutem Farmaceutycznym, opracowaliśmy nową technologię syntezy olanzapiny – związku chemicznego znajdującego zastosowanie w leczeniu schizofrenii, psychoz i innych zaburzeń psychicznych. Efektem prac badawczych z Politechniką Warszawską było z kolei opracowanie dwóch leków stosowanych w leczeniu astmy oraz przewlekłej obturacyjnej choroby płuc: formoterolu w inhalatorze oraz flutykazonu w inhalatorze – produktu, który zawiera dwukrotnie mniejszą dawkę sterydu, osiągając tę samą skuteczność kliniczną.

Opracowując nowe rozwiązania czy ulepszając dotychczasowe produkty, dbamy o ochronę praw autorskich. Tylko w ciągu ostatnich 16 lat Grupa Adamed dokonała łącznie 36 światowych zgłoszeń patentowych w działalności innowacyjnej, 39 zgłoszeń w działalności generycznej. Obecnie rozpatrywanych jest 17 kolejnych zgłoszeń patentowych. Tak duża skala działalności pokazuje, że dzięki ochronie patentowej własnej myśli naukowej możliwe jest budowanie skutecznej przewagi konkurencyjnej.

Uczestnicząc w projektach realizowanych przez Grupę Adamed, nasi specjaliści mają dostęp do nowoczesnego sprzętu i bogatego zaplecza technologicznego. To umożliwia prowadzenie prac badawczych, na podstawie których można zdobywać kolejne stopnie naukowe. W ten sposób powstało u nas już pięć doktoratów, a kolejne cztery są w toku. Wielu naszych współpracowników odbyło także praktyki zagraniczne w cenionych instytutach i ośrodkach badawczych, a po powrocie do kraju wróciło do naszego zespołu naukowego. Cieszymy się, że w Grupie Adamed powstaje klasa kreatywna, a nasza firma jest miejscem, w którym polska nauka rzeczywiście ma szansę na rozwój.

W naszej ocenie kluczowym elementem dobrej współpracy jest profesjonalne i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi, obejmujące m.in. pełne wykorzystanie potencjału organizacji poprzez tworzenie angażującego środowiska pracy. To z kolei wpływa bezpośrednio na poziom zaangażowania pracowników do realizacji oczekiwań, osiągania ponadprzeciętnych wyników oraz wiązania z firmą swojej przyszłości.

Stawiając zatem na wzmacnianie zaangażowania, Grupa Adamed uruchomiła Adamed University – projekt wspierający budowę i rozwój kompetencji menedżerskich w ramach czterech modułów szkoleniowych: Akademii Przywództwa, Akademii Menedżera, Akademii Project Managera oraz Akademii Product Managera. Celem tego projektu jest rozwijanie indywidualnych kompetencji naszego zespołu. Wiemy, że pogłębianie wiedzy oraz wzmacnianie umiejętności zawodowych to czynnik przyczyniający się do budowania przewagi konkurencyjnej naszej firmy, szczególnie jako atrakcyjnego pracodawcy. Pragniemy również, by konsekwentne doskonalenie się i dzielenie wiedzą stały się nieodłącznym elementem naszej działalności.

Dołączając kilka lat temu do zespołu Grupy Adamed, nie spodziewałem się, że w przyszłości będę uczestniczyć w pracach nad przełomowymi lekami i terapiami, poznawać ekspertów z całego świata i uczestniczyć w najbardziej prestiżowych wydarzeniach w branży. Jednocześnie dzięki udziałowi w ambitnych projektach badawczych praca jest dla mnie źródłem dalszego rozwoju akademickiego, umożliwia publikowanie swoich prac w cenionych pismach naukowych i wymianę wiedzy oraz doświadczeń z innymi autorytetami w branży.

Wieloletnia współpraca z Grupą Adamed umożliwiła mi rozwój indywidualnych kompetencji, m.in. dzięki uczestnictwu w wielu unikalnych szkoleniach i prestiżowych konferencjach, ale także zachęciła do dalszego rozwoju zawodowego. Prowadząc badania, mogę się bowiem realizować też naukowo, pracując nad rozprawą doktorską. Nie byłoby to możliwe bez dostępu do innowacyjnych technologii, nowoczesnego laboratorium i możliwości współpracy z inspirującymi ludźmi.

W Grupie Adamed pojawiłem się w 2008 r., rozpoczynając praktyki studenckie. Byłem wówczas zorientowany na pracę naukową w strukturach uczelni i miałem jasno sprecyzowane plany naukowe. Jednakże od chwili włączenia mnie do rozpoczynającego się wówczas projektu ONCO 3-CLA dotychczasowe plany i cele uległy zmianie. Stałem się współautorem zgłoszeń patentowych, które zainspirowały mnie do rozprawy doktorskiej. Cieszę się, że Grupa Adamed postawiła sobie za cel opracowanie polskiego, innowacyjnego leku biotechnologicznego.