Animex: Dzięki naszym pracownikom możemy stabilnie funkcjonować w czasach kryzysu

Animex: Dzięki naszym pracownikom możemy stabilnie funkcjonować w czasach kryzysu

Bezpieczna praca w Animexie w dobie pandemii
Bezpieczna praca w Animexie w dobie pandemii / Źródło: Animex
W Animex Foods nikogo nie pozostawiamy samemu sobie, stawiamy na ważne wartości i ukierunkowanie naszej uwagi na każdego człowieka – mówi Rafał Wilk, Dyrektor Zarządzający ds. HR Animex Foods.

Firma Animex zajęła pierwsze miejsce w rankingu "Wprost" 50. najlepszych pracodawców w dobie #CIVID-19. Co Pana zdaniem o tym zadecydowało?

Przede wszystkim chciałbym podziękować za wyróżnienie. Jesteśmy dumni z powodu zwycięstwa w tak opiniotwórczym rankingu. Sądzę, że na ten sukces złożył się szereg czynników, które łączy nasza nadrzędna wartość jaką jest odpowiedzialność i szacunek do drugiego człowieka, a w tym skupienie się na bezpieczeństwie naszych pracowników. To właśnie te wartości, pomimo dużej niepewności w związku z pojawieniem się koronawirusa w Polsce, nadawały kierunek działaniom całego managamentu. Dlatego już od pierwszych sygnałów wskazujących na realną możliwość pojawienia się COVID, co miało miejsce z początkiem ubiegłego roku, rozpoczęliśmy działania mające na celu przygotowanie nas wszystkich w Animex Foods na to, co może się stać niebawem w naszym kraju.

Co konkretnie zrobiliście?

Przede wszystkim oparliśmy się na kompetencjach naszych managerów oraz specjalistów i ich dobrej współpracy w ramach szeroko powołanego zespołu, dzięki któremu została przeprowadzona analiza potencjalnych ryzyk związanych z m.in. określeniem dróg rozprzestrzeniania się wirusa. Ustaliliśmy potencjalne miejsca kontaktu i szukaliśmy takich rozwiązań, aby minimalizować ryzyko niekontrolowanego zakażenia dużych grup pracowników. To nie tylko zwiększanie dystansu w zakładach produkcyjnych, ale także np. specjalna procedura ograniczająca styczność z kierowcami i osobami z „zewnątrz” do niezbędnego minimum. W tym czasie mieliśmy także świadomość dużej obawy pracowników o zdrowie swoje i swoich bliskich. Dlatego wprowadziliśmy szereg dodatkowych działań prewencyjnych takich jak możliwość pozostania w domu z zachowaniem prawa do wynagrodzenia osób szczególnie narażonych, oczywiście niezależnie od wprowadzonego dla pracowników biurowych „home office”. Przeprowadziliśmy spotkanie z ekspertem ds. oceny ryzyka Covid-19 w formie sesji pytań i odpowiedzi z pracownikami, przy zachowaniu standardów bezpieczeństwa. Doceniliśmy również zaangażowanie naszych pracowników finansowo, wypłacając dla 9000 osób nagrody w 2020 roku.

Warto również podkreślić, że naszą zasadą prowadzenia biznesu jest także poczucie odpowiedzialności w stosunku do regionów, w których prowadzimy nasze działania. Dlatego w kwietniu ub.r., w ramach szeroko zakrojonej akcji „PomagaMY”, nasza firma wsparła finansowo lokalne jednostki medyczne i opiekuńcze. W tym czasie, gdy tak bardzo brakowało środków ochronnych, przekazywaliśmy je dla medyków, a nasz zakład produkcyjny w Krakowie, który specjalizuje się m.in. w szyciu puchowych pościeli, przestawił swoją produkcję na przygotowywanie maseczek ochronnych.

Na jakie wartości w zarządzaniu ludźmi stawiacie w Animex Foods?

Za decyzjami i działaniami stoi człowiek, a wraz z nim jego wartości. To właśnie takie kwestie jak odpowiedzialność, czy wzajemny szacunek nadawały ton wszystkim działaniom podejmowanym w ostatnim roku w Animex Foods. Od początku było dla nas jasne, że musimy bezkompromisowo zadbać o bezpieczeństwo naszych ludzi. Myślę, że w tych trudnych czasach za naszym sukcesem stała wewnętrzna współpraca, odpowiedzialna postawa wszystkich pracowników i dobre przywództwo wyczulone na ich głosy, a także wzajemne wsparcie. W Animex Foods nikogo nie pozostawiamy samemu sobie i chociaż przy naszej skali zatrudnienia nie zawsze jesteśmy idealni, to stawiamy na ważne wartości i ukierunkowanie naszej uwagi na każdego człowieka. Za taką postawę dziękuję naszym pracownikom.

Wspomniał Pan wcześniej o stabilności zatrudnienia i zwracaniu uwagi na pracownika i jego potrzeby. A jak podchodzicie do kwestii rozwoju swoich pracowników?

W DNA naszej organizacji jest rozwój pracowników. Jesteśmy przekonani, że organizacja może rozwijać się tak szybko, jak szybko rozwijają się jej ludzie. Dlatego dla 8000 osób mamy stworzony katalog umiejętności i starannie przyglądamy się jak je rozwijają przy współudziale swoich przełożonych. Korzystamy z wiedzy doświadczonych pracowników oraz trenerów wewnętrznych w naszych systemach szkoleniowych. Równocześnie w naszym procesie rozwoju kompetencji nasi pracownicy mają okazję realizować projekty w bezpiecznych warunkach pod okiem doświadczonych mentorów, które rozwijają ich kompetencje jako przyszłych liderów. Najważniejsze jest jednak, że możemy się wspólnie dzielić wiedzą i uczyć od najlepszych. Współpracujemy ze szkołami, wspieramy lokalne ośrodki edukacyjne, a w ciągu całego roku realizujemy także programy stażowe. Przeprowadzamy również wewnętrzne badanie satysfakcji pracowników. Wsłuchujemy się w załogę i chcemy się ciągle poprawiać.

W naszej organizacji istnieje wiele dróg rozwoju, szczególnie dla osób, które są otwarte na zmianę miejsca zamieszkania. Pamiętajmy, że nasza oferta jest bardzo szeroka, obejmująca m.in. operacje, działy wspierające i sprzedaż. Jesteśmy dużą, stabilną i różnorodną organizacją. Warto do nas przyjść i mieć swój wkład w rozwój organizacji, bo istnieje duża szansa, że będzie to przygoda na lata.

Jakie wyzwania stoją przed Animex Foods w najbliższej przyszłości?

Uważam, że Animex jest organizacją z ogromnym potencjałem. Świadczą o tym nasi pracownicy. Dzięki kompetencjom naszych managerów, umiejętnościom naszych pracowników oraz pasji do tego co robią, możemy stabilnie funkcjonować w czasach kryzysu wywołanych przez epidemię Covid-19.Jednocześnie spoglądamy do przodu, mając w pamięci, że epidemia kiedyś się skończy. Nasz biznes wzrasta organicznie oraz poprzez akwizycje. Myślę, że to właśnie rozwój jest gwarantem stabilnego miejsca pracy teraz i w przyszłości dla naszych pracowników. To jest wyzwanie, któremu należy sprostać niezależnie od tego czy mamy trudny czas pandemii czy nie. Chcemy utrzymać synergię rozwoju ludzi i rozwoju biznesu.

Źródło: Wprost
 1

Czytaj także