Od 30 lat firma VELUX jest obecna na polskim rynku. Trzy dekady działania i globalne doświadczenie pozwoliły na zdobycie pozycji lidera rynku w stolarce okiennej. Firma deklaruje jednak, że biznes to coś więcej niż imponujące wyniki sprzedażowe i stawia na ludzi- swoich pracowników, ich rodziny i społeczeństwo.
Wszystko zaczęło się w 1941 roku, kiedy to duński inżynier Villum Kann Rasmussen dostrzegł możliwość zaadaptowania nieużytkowej przestrzeni pod skośnym dachem na mieszkania. Skonstruował pierwsze okno do poddaszy VELUX. Potrzeba dostarczania produktów społecznie użytecznych po niemal 80 latach funkcjonowania nadal przyświeca zarządzającym Grupą. Jednak założyciel VELUX zwrócił uwagę na jeszcze jedną, bardzo ważną rzecz- koncepcję Przedsiębiorstwa Modelowego.
Panie Dyrektorze, co dokładnie oznacza Przedsiębiorstwo Modelowe?
Idea Przedsiębiorstwa Modelowego, została sformułowana przez założyciela VELUX w latach 60-tych XX wieku, czyli na długo przed tym jak praktyki z zakresu CSR stały się modne i powszechne.
Poprzez Przedsiębiorstwo Modelowe rozumiemy firmę, która tworzy produkty użyteczne dla otoczenia oraz traktuje swoich klientów, dostawców, pracowników i udziałowców lepiej niż większość innych firm. Po prostu stanowi wzór godny naśladowania.
Oczywiście jak każde przedsiębiorstwo dążymy do osiągniecia rentowności czy niezależności finansowej. Proszę jednak pamiętać, że Grupa VELUX należy do VKR Holding A/S, którego głównym właścicielem jest fundacja społeczna VILLUM FONDEN. W przypadku naszej firmy, to de facto fundacja otrzymuje około 90% wypracowanego zysku, a uzyskane środki przeznacza na cele społeczne.
Fundamentem firmy są wartości i silna kultura organizacyjna VELUX, które w mojej ocenie wyróżniają ją na tle innych. Wdrożenie w życie idei prowadzenia przedsiębiorstwa, które pozytywnie oddziałuje na otoczenie- na środowisko i na ludzi, budowanie długofalowych i trwałych relacji, zarówno z naszymi klientami, instalatorami, dekarzami jak i interesariuszami- to jest clue naszych działań. Dzięki wartościom VELUX takim jak zaangażowanie, wzajemny szacunek, doskonalenie, sumienność, odwaga, oddziaływanie na społeczeństwo lokalne czy otoczenie zdobyliśmy zaufanie naszych interesariuszy. Zatem dążenie do prowadzenia Modelowego Przedsiębiorstwa stanowi odpowiedź na nasze aktualne potrzeby.
Jakie przełożenie na polski rynek mają globalne założenia czy wartości?
Jesteśmy częścią globalnej firmy, która w Polsce działa od 1990 roku. Przez ponad 30 lat odegraliśmy dużą rolę w rozwój polskiej gospodarki. Jesteśmy największym producentem i eksporterem okien dachowych w kraju. Odpowiadamy za 1/5 wartości polskiego eksportu okien. Wypracowane zyski wracają w dużej mierze do budżetu państwa i społeczności lokalnych. Myślę, że przyczyniliśmy się do sukcesu Polski jako jednego z największych eksporterów okien w Europie.
Tylko w Polsce Grupa VELUX oraz spółki siostrzane zatrudniają łącznie ponad 4000 osób, w tym poza spółką w Warszawie, większość pracowników jest zatrudniona w zakładach zlokalizowanych w Gnieźnie (dwie fabryki), Namysłowie i Wędkowach koło Tczewa. To oznacza, że 1/4 pracowników całego hodlingu to Polacy.
Działamy zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi, realizując nasze zobowiązania odpowiedzialnej spółki poprzez stworzenie skutecznych mechanizmów ładu korporacyjnego, które zapewniają uczciwą konkurencję, ograniczone do minimum ryzyko korupcji oraz rzetelną politykę podatkową. W firmie VELUX współpracujemy z dostawcami, którzy podzielają nasze zaangażowanie na rzecz odpowiedzialnych praktyk biznesowych. Wspieranie wysokich standardów pracy, ochrony środowiska, przestrzegania praw człowieka i walki z korupcją to integralna część prowadzenia działalności opartej na koncepcji Przedsiębiorstwa Modelowego.
Podejmujemy szereg inicjatyw zmierzających do poprawy bezpieczeństwa i ergonomii pracy.
Od lat, wspólnie z innymi firmami, stowarzyszeniami, organizacjami branżowymi pracujemy nad propagowaniem zrównoważonego budownictwa. Dzięki temu zbudowaliśmy silne podstawy, na których rozwijamy nasze partnerstwa i pokazujemy, jak budować w sposób zrównoważony.
VELUX nie tylko od lat dba o komfort w polskich domach, ale również intensywnie rozwija produkcję w Polsce, zatrudnienie pracowników i wpływa na lokalne społeczności. Z globalnego punktu widzenia Polska jest ważnym punktem na mapie inwestycyjnej Grupy VELUX i spółek siostrzanych.
Dużo mówi Pan o wartościach. A czy to nie jest tak, że wiele skandynawskich firm funkcjonuje właśnie w taki sposób?
Przedsiębiorstwa skandynawskie świadomie budują kulturę organizacyjną opartą na wartościach. Każde z nich jednak różni się między sobą. Jeśli chodzi o VELUX, nasza historia firmy i fundamentalne wartości, którymi faktycznie żyją pracownicy, decydują o wyjątkowości przedsiębiorstwa. Nie jest to zbiór spisanych zasad, które zalegają w dziale HR z adnotacją pracownika „Zapoznałem się dnia…”. To są wartości, z którymi pracownicy się utożsamiają. Dla wszystkich naszych pracowników ważny jest wzajemny szacunek, przyjazna atmosfera pracy i społeczna odpowiedzialność biznesu. Firma dba o pracowników – ich rozwój zawodowy, zdrowie i właściwą równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Grupa szczególnie zwraca uwagę na polityka DEI (różnorodność, równość i inkluzywność).
Równe traktowanie pracowników, wyrównywanie szans, stwarzanie odpowiednich warunków pracy to ważne elementy tej polityki. Kładziemy nacisk na kompetencje międzykulturowe, ponieważ pracujemy w złożonych środowiskach kulturowych.
Zachęcamy również pracowników do aktywności fizycznej, w biegach, rajdach rowerowych czy gier zespołowych – finansując ich udział w tych aktywnościach. Sprzyja to lepszej integracji i zwiększaniu zaangażowania pracowników, bo często propozycje trafiają do działu personalnego od samych zainteresowanych. Wielu pracowników pracuje u nas bardzo długo, świętujemy nawet 25-letnie staże pracownicze. Badania satysfakcji pracowników pokazują, że osoby zatrudnione w Grupie są o 20 proc. bardziej zadowolone i zmotywowane niż u przeciętnego pracodawcy, a średni staż pracy w Grupie to ponad 7 lat. Nasza działalność skupia się na ludziach.
VELUX także działa poprzez Fundacje…
Grupa VELUX to także fundacje. Pracownicy, którzy znaleźli się w trudnych sytuacjach życiowych (nagła choroba, operacja) mogą liczyć na wsparcie Fundacji Pracowniczej. Fundacja wspiera również edukację ponadpodstawową dzieci pracowników oraz projekty dotyczące społeczności lokalnych. To kolejny dowód na to, że podstawą działalności naszej firmy jest odpowiedzialne podejście do wszystkich interesariuszy, w tym szczególnie pracowników. Wzajemne wsparcie, okazywanie troski i pomocy to wartości, według których powinno postępować Przedsiębiorstwo Modelowe.
Tylko w przeciągu ostatnich dwóch lat (2022-2023) Fundacja Pracownicza w Polsce przeznaczyła ponad 4 mln zł na realizację 500 grantów. Co ważne, z grantów z fundacji korzystają nie tylko pracownicy, ale także lokalne inicjatywy jak żłobki, domy pomocy społecznej czy kluby sportowe.
Nie można też zapomnieć o Fundacjach VELUX, które w latach 2003-2021 przekazały ok. 172 mln zł na wsparcie instytucji i organizacji społecznych realizujących projekty zapobiegające wykluczeniu społecznemu dzieci i młodzieży, a także na działania związane z rozwojem edukacji zawodowej. Jednym z niedawno zrealizowanych projektów było otwarcie w Gnieźnie Stolicy eXperymentu, która jest nowoczesnym centrum edukacyjnym dla dzieci, młodzieży i dorosłych, nastawionym na zajęcia związane z programowaniem, robotyką, automatyką i multimediami. Centrum powstało dzięki wsparciu Fundacji VELUX, która przekazała na ten cel 8,5 mln zł.
Granty przyznawane przez Fundację pochodzą z zysków wypracowanych przez Grupe VKR, do której należy VELUX.
Czujemy, że jako lider, mamy do odegrania ogromną rolę w społeczeństwie. Chcemy coś więcej „dać od siebie”. Dla naszych pracowników, dla polskiej gospodarki, dla lokalnej społeczności – po prostu dla nas wszystkich.
