W ostatnich latach na rynku nieruchomości coraz większe znaczenie zyskują modele, w których jedna firma odpowiada za całość procesu inwestycyjnego. Trend ten wynika zarówno z rosnącej złożoności projektów, jak i z presji czasu oraz kosztów. Inwestorzy oczekują dziś nie tylko wysokiej jakości wykonania, lecz także spójnego nadzoru nad wszystkimi etapami – od przygotowania koncepcji po oddanie obiektu do użytkowania. W odpowiedzi na te potrzeby powstają autorskie systemy zarządzania, które mają łączyć planowanie strategiczne z bieżącym nadzorem nad realizacją.
Zarządzanie inwestycją – model w sektorze nieruchomości
Rosnąca złożoność procesów budowlanych sprawia, że inwestorzy coraz częściej oczekują od wykonawców pełnego przejęcia odpowiedzialności za realizację projektu – od wstępnej koncepcji po oddanie gotowego obiektu. Jedną z firm, która opracowała własny system koordynacji wszystkich etapów, jest Lafrentz Construction. Jej podejście opiera się na centralizacji zarządzania oraz ścisłej kontroli nad przebiegiem prac.
– Dzięki naszemu modelowi kompleksowego zarządzania cały proces inwestycyjny jest prowadzony centralnie – odpowiedzialność spoczywa w jednej ręce, co gwarantuje spójność i efektywność działania. Zarządzamy każdym etapem inwestycji, zapewniając jednolitą wizję i spójność działań. W odróżnieniu od modelu z rozproszoną odpowiedzialnością, gdzie wiele podmiotów odpowiada za różne etapy projektu, my stawiamy na pełną kontrolę nad całością inwestycji, co minimalizuje ryzyko błędów, opóźnień i niezgodności w realizacji – mówi Adam Szmania, Dyrektor Lafrentz Construction.
Zarządzanie inwestycją – od analizy potrzeb do odbioru końcowego
Proces realizacji inwestycji w modelu proponowanym przez Lafrentz Construction rozpoczyna się od szczegółowej analizy potrzeb inwestora. Na tej podstawie powstaje harmonogram i plan działań obejmujący wszystkie etapy – od koncepcji architektonicznej, przez uzyskiwanie pozwoleń, po odbiór końcowy. Współpraca z wyselekcjonowanymi podwykonawcami ma gwarantować utrzymanie terminów i jakości.
– Zarządzanie inwestycją rozpoczyna się od szczegółowej analizy potrzeb i oczekiwań klienta. Na tym etapie opracowywany jest szczegółowy plan działania, obejmujący wszystkie etapy projektu – od koncepcji architektonicznej, przez uzyskiwanie pozwoleń, realizację, aż po finalny odbiór końcowy. Zapewniamy współpracę z zaufanymi wykonawcami i dostawcami, co gwarantuje terminową realizację inwestycji zgodnie z założeniami klienta – wyjaśnia Adam Szmania.
Zarządzanie ryzykiem i budżetem w inwestycjach budowlanych
W branży budowlanej kluczowym czynnikiem wpływającym na powodzenie projektu pozostaje skuteczna kontrola ryzyka oraz kosztów. Eksperci podkreślają, że monitorowanie harmonogramu i wydatków w czasie rzeczywistym jest obecnie standardem w nowoczesnym zarządzaniu inwestycjami. Potencjalne zagrożenia – od kwestii prawnych i finansowych po problemy logistyczne czy braki w dostępności materiałów – analizowane są już na etapie przygotowania przedsięwzięcia.
Dzięki szczegółowej analizie ryzyk możliwe jest ich minimalizowanie poprzez szybkie wdrażanie działań korygujących. Ważnym elementem jest także bieżąca weryfikacja postępu prac, systematyczna analiza kosztów oraz regularna aktualizacja harmonogramu. Takie podejście pozwala reagować na zmiany rynkowe, utrzymywać założony budżet w ryzach i zapewniać ciągłość realizacji projektu.
Czytaj też:
Boom na hale magazynowe. Logistyka i e-commerce napędzają rynek
Praktyczne efekty modelu
Według ekspertów z Lafrentz Construction, model centralnego zarządzania znajduje zastosowanie w realizacjach różnego typu – od obiektów przemysłowych i centrów logistycznych po budynki mieszkalne i komercyjne. Wśród ostatnich projektów wymienia się m.in. Osiedle Hawelańska w Poznaniu, Osiedle przy Mokrej w Plewiskach oraz powstający w centrum miasta 16-kondygnacyjny budynek Kolejova 1 z trzypoziomową halą garażową.
– To właśnie praktyczne zastosowania naszego modelu, opartego na ścisłej współpracy z inwestorem, kontroli jakości oraz przestrzeganiu założeń budżetowych i harmonogramowych – podsumowuje Szmania.
Czytaj też:
Zmiany w prawie budowalnym. Ekspert nie pozostawia złudzeńCzytaj też:
Hale magazynowe z potencjałem. Raport pokazuje mocny początek 2025 roku